{"id":5710,"date":"2026-04-17T11:03:04","date_gmt":"2026-04-17T11:03:04","guid":{"rendered":"https:\/\/informazione365.net\/?p=5710"},"modified":"2026-04-17T11:03:04","modified_gmt":"2026-04-17T11:03:04","slug":"cfo-al-femminile-il-potere-discreto-che-sta-riscrivendo-le-regole-della-finanza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/informazione365.net\/index.php\/2026\/04\/17\/cfo-al-femminile-il-potere-discreto-che-sta-riscrivendo-le-regole-della-finanza\/","title":{"rendered":"CFO al femminile: il potere discreto che sta riscrivendo le regole della finanza"},"content":{"rendered":"\n

Le aziende con autentica parit\u00e0 di genere ai vertici registrano performance significativamente superiori<\/strong><\/em><\/h1>\n\n\n\n

Il nuovo libro di Claudio Barnini racconta le voci, le esperienze e la visione delle donne che guidano i numeri delle grandi aziende \u2014 in un’epoca in cui la Sheconomy non \u00e8 pi\u00f9 una promessa, ma un fatto.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Contrastare il Matilda Effect \u00e8 ora una priorit\u00e0, \u00e9 la tendenza storica a sminuire o ignorare il contributo delle donne \u2014 in scienza, in economia, in ogni campo in cui il potere si misura. I numeri parlano da soli: tra il 1901 e il 2021, solo 4 donne su 214 hanno ricevuto il Premio Nobel per la Fisica.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Le donne che contano \u2014 e che fanno contare<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Esiste un potere che non si esibisce, ma si esercita ogni giorno nei numeri, nelle strategie e nelle decisioni che muovono il denaro delle grandi organizzazioni. \u00c8 il potere delle CFO \u2014 Chief Financial Officer \u2014 donne che hanno scelto, o pi\u00f9 spesso conquistato, uno dei ruoli pi\u00f9 sfidanti e ancora pi\u00f9 esclusivi del mondo aziendale.<\/p>\n\n\n\n

Questo libro nasce dall’ascolto di quelle voci: storie di carriera, di ostacoli reali, di visioni sul futuro della finanza. Non un manuale di self-help, non un catalogo di eccellenze. Un racconto corale che parla di strutture da cambiare, di pregiudizi da nominare, e di un’economia che \u2014 lentamente, ma concretamente \u2014 sta cambiando volto.<\/p>\n\n\n\n

Le voci del libro: tra pregiudizi e visione<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il volume raccoglie esperienze dirette di CFO e dirigenti finanziarie che raccontano cosa significa trovarsi uniche in una stanza piena di uomini, come si negozia l’autorevolezza senza perdere la propria voce, e cosa si vede dall’alto \u2014 quando ci si arriva. Intervistate dal giornalista Claudio Barnini hanno raccontato le loro esperienze in bilico tra carriera e vita privata. La prefazione \u00e8 di Gian Maria Fara Presidente di Eurispes che ha dichiarato: \u201cLa discriminazione occupazionale di genere non \u00e8 un fenomeno congiunturale, destinato a correggersi da solo, in maniera autonoma, con il progredire del tempo e dell\u2019avanzamento culturale della societ\u00e0. Il dato non riguarda soltanto il nostro Paese, ma l\u2019Italia lo declina con una specificit\u00e0 che merita attenzione. A livello globale la presenza femminile ai vertici aziendali rimane una quota residuale, lontana dalla parit\u00e0 in ogni latitudine. Ma l\u2019Italia si colloca stabilmente nella coda dei Paesi europei per presenza femminile nei ruoli manageriali: meno di un manager su tre \u00e8 donna.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Sono Tiziana Bonacina (Value Group), Sara Cavallari (Massimo Group S.p.A.)<\/p>\n\n\n\n

Cinzia Giupponi (ETS S.p.A. Engineering and Technical Services), Elena Lagomarsino (Otsuka), Raffaella Tessari (Cherry Bank), Ilaria Bennati (Banca Sistema), Tatiana Simonelli (Alfasigma) e Annarita Carparelli (AP International).<\/p>\n\n\n\n

E le testimonial Cristina Ceccato (CFO e Top 50 CFO Forbes) e Serena Rossetti (CEO di Serenis), Arianna B.<\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9 questo libro, perch\u00e9 adesso<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9 l’Unione Europea ha approvato una strategia per la parit\u00e0 di genere 2020-2025 che include trasparenza retributiva e accesso alla giustizia per discriminazione. Perch\u00e9 in Italia, per la prima volta, esiste una Strategia nazionale per la parit\u00e0 di genere con obiettivi misurabili. Perch\u00e9 lo studio McKinsey “Diversity Wins” ha dimostrato che le aziende con autentica parit\u00e0 di genere ai vertici registrano performance significativamente superiori. Le aziende con diversit\u00e0 di genere nel quartile pi\u00f9 alto hanno il 25% di probabilit\u00e0 in pi\u00f9 di avere una redditivit\u00e0 superiore alla media, mentre quelle con un\u2019elevata diversit\u00e0 etnica hanno il 36% di probabilit\u00e0 in pi\u00f9 di sovraperformare. Perch\u00e9 la parit\u00e0 di genere non \u00e8 solo una questione di giustizia \u2014 \u00e8 una questione di competitivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

La Sheconomy \u00e8 un dato<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il termine Sheconomy<\/em> \u2014 fusione di she<\/em> ed economy<\/em> \u2014 descrive il crescente potere economico, lavorativo e imprenditoriale delle donne a livello globale. Non una tendenza di nicchia: le donne controllano oggi attivit\u00e0 finanziarie per 10.000 miliardi di dollari negli USA nel 2024<\/strong>, con proiezioni che superano i 30.000 miliardi entro il 2030<\/strong>. Si prevede inoltre che entro il 2030 il 45% delle donne vivr\u00e0 in modo autonomo e indipendente, ridisegnando i modelli di consumo e di investimento.<\/p>\n\n\n\n

In questo contesto, la presenza femminile nei ruoli apicali cresce: in Italia, il 36% dei manager \u00e8 donna nel 2025, superando la media Eurozona del 35%. A livello mondiale, la percentuale di donne in posizioni apicali ha raggiunto il 33,5% nel 2024, contro il 19,4% del 2004. Il ruolo di CFO, in particolare, registra una presenza femminile del 44,6% nel mid-market \u2014 un segnale che vale la pena leggere con attenzione.<\/p>\n\n\n\n

La Sheconomy, come viene analizzata nel libro, non \u00e8 una forma di “femminismo economico” di facciata: \u00e8, un progetto di riforma strutturale. L’obiettivo non \u00e8 adattare le donne a un sistema costruito senza di loro, ma \u2014 come si dice \u2014 “fix the system, not the women”<\/strong>. Contrastare il Matilda Effect \u00e8 ora una priorit\u00e0<\/em>, \u00e9 la tendenza storica a sminuire o ignorare il contributo delle donne \u2014 in scienza, in economia, in ogni campo in cui il potere si misura. I numeri parlano da soli: tra il 1901 e il 2021, solo 4 donne su 214 hanno ricevuto il Premio Nobel per la Fisica. Le ricercatrici vengono citate meno, riconosciute dopo, dimenticate prima.<\/p>\n\n\n\n

Nella finanza, l’effetto si traduce in divari concreti. In Italia, le giovani manager guadagnano in media 2.258 euro contro i 2.853 euro della media europea femminile.<\/p>\n\n\n\n

Il Matilda Effect: quando il merito sparisce<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Negli USA, le donne in posizione dirigenziale guadagnano circa 817 dollari in meno a settimana rispetto ai colleghi uomini con ruoli equivalenti. Quando si esaminano i vertici delle grandi aziende, gli uomini rappresentano il 94% dei CEO delle societ\u00e0 S&P 500.<\/p>\n\n\n\n

Eppure i dati smentiscono ogni assunto di fragilit\u00e0 o inadeguatezza: le donne mostrano una gestione del debito pi\u00f9 prudente e consapevole, con un’incidenza delle sofferenze sui prestiti del 3,8% contro il 6,2% degli uomini. La competenza c’\u00e8. Il riconoscimento, spesso no.<\/p>\n\n\n\n

Il volume, disponibile su Amazon Kindle e Kobo, \u00e8 stato realizzato con il contributo non condizionante di: Alfasigma, AP International, Banca Sistema, Cherry Bank, ETS S.p.A. Engineering and Technical Services, Massimo Group, e Otsuka.<\/p>\n\n\n\n

E perch\u00e9 quelle voci meritano di essere ascoltate \u2014 non come eccezioni, ma come indicatori di una direzione.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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